Veselībai, skaistumam, tīrībai

Stāsta uzņēmuma dibinātājs Džerijs Brasfīlds: "GNLD stāstu būtībā veido trīs ļoti spēcīgi sižeti: uzlabota veselība, uzlabotas finanses un personīgā izaugsme! Tāpēc arī pašlaik mums ir tik aizraujošs laiks, jo svinam šo sižetu veidošanas 50 gadu jubileju"

"19 gadu vecumā es kļuvu par uztura bagātinātāju izplatītāju, bet būtībā mans stāsts iesākās jau iepriekš..."

"Bērnībā man bija nopietna astma un siena drudzis. Mēs dzīvojām mazā pilsētiņā, Kalifornijas centrālās daļas lauksaimniecības reģionā, un katru gadu noteiktas sezonas laikā es biju tuvu nāvei. Man nācās sēdēt gultā visu nakti, jo, līdzko es apgūlos, tā nevarēju paelpot. Katru gadu mana māte lūdza mūsu mācītāju atnākt uz mājām un lūgt par mani. Viņa, protams, mani veda arī pie ārstiem, bet viņi nespēja palīdzēt. Viņiem nebija tādu medikamentu, kādi ir mūsdienās, un tāpēc mēs nevarējām kontrolēt manas lēkmes. Turklāt mums nebija veselības apdrošināšanas, tātad ikviens ārsta apmeklējums bija finansiāla slodze. Māte sāka meklēt alternatīvus risinājumus un atklāja uztura bagātinātājus, bet tolaik šis nosaukums nozīmēja zivju eļļu un citus šķidros vitamīnus, kuriem bija absolūti briesmīga garša! Tomēr ar lielu piespiešanos es tos lietoju, un tie uzlaboja manu veselību! Turklāt jau ātri savā dzīvē pieredzēju iespēju trūkumu, kas atstāja iespaidu uz manu nākotni. Es ievēroju, cik nepatīkami jutās tēvs Ziemassvētku laikā, jo viņš nevarēja atļauties nopirkt mums dāvanas, kādas bija citiem bērniem. Mani darīja skumju gan viņa bēdas, gan arī to iemesls."

"No savas pieredzes es zināju, ka uztura bagātinātāji sniedz reālu labumu, un tāpēc biju ļoti neatlaidīgs!"

"Tieši šie divi faktori - pieredze veselības jomā un iespēju trūkums, kuru izjutu, kamēr vēl nebiju pieaudzis, bija spēcīga motivācija, kad es tiku iepazīstināts ar uztura bagātinātājiem kā biznesa iespēju. Es strādāju Chevron stacijā, kur sūknēju gāzi par 1,25 dolāriem stundā, un finansiālā situācija bija neapskaužama. Tomēr, ņemot vērā šo iepaidu, man bija personīgais stāsts, kas bija saistīts ar manu veselību. Mana reālā, nešaubīgā ticība tam, kas bija noticis ar mani, palīdzēja izturēt spēcīgos uzbrukumus, kam tolaik tika pakļauti jaunie produkti, no dažādu medicīnisko asociāciju puses, kuras paziņoja, ka uztura bagātinātāji ir nelietderīgi. Bet es no pieredzes zināju, ka tie sniedz reālu labumu, un tāpēc biju ļoti neatlaidīgs!

Diemžēl uzņēmums, kurā sāku strādāt, pēc pusotra gada beidza savu darbību. Es sāku strādāt citā uzņēmumā, bet arī tas pēc pusotra gada cieta finansiālu neveiksmi. Tā nu es cīnījos un saglabāju izplatītāju kodolu, kā arī aizvilināju viņus sev līdz, kad mēs izveidojām to , kas vēlāk kļuva par Golden Products. Un tā šī pieredze un, protams, arī pirmie izplatītāji nonāca līdz GNLD sākotnējam kodolam."

"Ik reizi, sasniedzot mērķi, Jums tas ir jāizvirza no jauna - jārada jaunas mērķis!"

"Sākumā es sapņoju par biznesa paplašināšanu visās mazajās pilsētiņās, kas atradās ap manu Kalifornijas štata Portervilu ( Porterville). Es spēju saskatīt tikai tiktāl, jo Losandželosa un Sanfrancisko bija pārāk lielas un atradās pārāk tālu! Sākumā viss vēl negāja tik raiti, bet tad kādā vakarā manās mājās uz tikšanos ieradās 30 cilvēki! Es tā nobijos, ka man sāka sāpēt vēders. Tomēr es novadīju prezentāciju, pastāstīju ar sevi saistītos notikumus, un cilvēki pierakstījās un iegādājās produktus. No tā laika man kopā ar komandu pavērās plašāka perspektīva, un mēs guvām lielākus panākumus. Mēs sākām izvērsties visā valstī un pat domājām par starptautisku izplatīšanas darbu. Joprojām atceros, ka mans pirmais mērķis bija vienkārši izkļūt no parādiem! Pēc tam nākamais mērķis bija 5000 un tad 10 000 dolāru bankā. Bet šo pakāpenisko mērķu sasniegšana man ļāva iztēloties kaut ko vēl lielāku un sapņot par lielākiem mērķiem. Tas ir ļoti būtiski: ik reizi, sasniedzot mērķi, jums tas ir jāizvirza no jauna - jārada jauns mērķis! Un daļēji šī lielākā perspektīva veidojas tā, ka vēl kāds sasniedz lielus mērķus un savu perspektīvu pievieno jūsējai. Tā pēkšņi, strādājot kopā, Jūs varat paveikt ko tādu, kas nekad agrāk nebija licies iespējams. Kā piemēru šeit varu minēt Čārliju Boltonu (Charlie Bolton). Mēs Āfrikā ar pārdošanu pelnījām 300 000 dolāru mēnesī, kad Čārlijs, būdams pārdošanas daļas viceprezidents, aizgāja no uzņēmuma un kļuva par izplatītāju. Viņš sacīja, ka ar laiku izveidos biznesu, kas būs lielāks nekā viss Āfrikas uzņēmums. Man tas izklausījās diezgan iespaidīgi, un es nodomāju, ka viņš tiešām gatavojas paplašināt biznesu! Bet ziniet - viņš to paveica; tātad viņš nepārspīlēja! Un tā, ja Čārlijs var paveikt ko tamlīdzīgu, tad mēs visi varam ticēt vēl lielākām lietām."

"Biznesā ir ienākuši manas ģimenes pamatuzskati - godīgi izturēties pret cilvēkiem, teikt patiesību un nemeklēt īsākos ceļus."

Sākumā tās pamatvērtības un principi, kas vienmēr ir noteikuši GNLD un veidojuši mūsu lēmumus, nebija formulēti rakstveidā. Tie vienkārši izrietēja no mana brāļa Boba un mana dzīvesveida un mūsu ģimenes uzskatiem. Mēs bijām audzināti ģimenē, kura ievēroja šos principus, un tāpēc biznesā gluži vienkārši ienāca mūsu ģimenes pamatuzskati - godīgi izturēties pret cilvēkiem, stāstīt patiesību un nemeklēt īsākos ceļus. Vēlāk kļuva moderni uzrakstīt uzņēmuma uzdevuma paziņojumu un vērtības, bet mēs savā uzņēmējdarbībā jau bijām izveidojuši ģimenisku atmosfēru, tāpēc tas izdevās viegli, un tā joprojām ir patiesība. Atcerieties, ka man kā iesācējam šajā nozarē nebija ne pārliecības, ne zināšanu par to, kā pilnveidot sevi, bet šīs vērtības un principi man bija kopš paša sākuma."

"Dons Pikets (Don Pickett) bija daudz vairāk noraizējies par saviem darbiniekiem un viņu aprūpi nekā par tās naudas summas palielināšanu, kuru viņš ieguva no darījumiem."

"Mēs, Golden Products, bijām liels produkcijas pasūtītājs firmai Natural Formulas, kas savukārt piederēja Dona Piketa uzņēmumam Neo-Life. Dons savu uzņēmumu bija izveidojis jau 1958. gadā, un, tā kā mēs bijām būtiski klienti, viņš vēlējās mūs izmantot arī ražošanas jomā. Tāpēc viņš mums piedāvāja iegādāties trešdaļu uzņēmuma, un tad, kad izlēma aiziet pensijā, lūdza iegādāties visu uzņēmumu. Dons bija daudz vairāk noraizējies par saviem darbiniekiem un viņu aprūpi nekā par tās naudas summas palielināšanu, kuru viņš ieguva no darījumiem. Tāpēc viņš ļoti atviegloja mūsu noteikumus, jo zināja, ka esam pareizie uzņēmuma turpinātāji. Tādā veidā apvienojās Golden un Neo-Life. Kādu laiku pirms tam mēs bijām investējuši uzņēmumā Diamite, tomēr vēl nebijām tajā aktīvi iesaistījušies. Bet tad, kad Diamite vadība izlēma aiziet un izveidot savu uzņēmumu, mēs sapratām, ka ir īstais laiks to iesaistīt grupā, lai apvienotu visus trīs uzņēmumus un izveidotu GNLD. Mans brālis Bobs tad tiešām kļuva par arhitektu, kurš visu apvienoja un paveica meistarīgu darbu. Protams, apvienojot uzņēmumus, radās arī problēmas, bet uzņēmumiem bija tik daudz kopēja, ka tie saplūda vienā pilnīgi dabiski."

"Kad domāju par nākotni, tad jautāju sev: "Vai arī turpmāk kvalitatīvi uztura bagātinātāji, pašpilnveide un finansiālā atlīdzība būs populāri?" Un man nākas atbildēt: "Jā!"

"Pašlaik GNLD ar visiem lieliskajiem cilvēkiem, kuri ir iesaistīti darbā, noteikti balstās uz gudrāka un stingrāka pamata nekā iepriekš. Es pat nemēģināšu paredzēt, kas notiks pēc 50 gadiem - šādas lietas es vienmēr esmu vērtējis par zemu! - tomēr, ieskatoties nākotnē un vaicājot: Vai arī turpmāk kvalitatīvi uztura bagātinātāji, pašpilnveide un finansiālā atlīdzība būs populāri?", man nākas atbildēt: "Jā!", jo tās ir lietas, pēc kurām cilvēki tiecas vienmēr. Tātad mums ir pareizs pamats, vērtības, kurām mēs joprojām ticam, kuras aizsargājam un par kurām cīnāmies, un mēs saglabājam uzticību kvalitatīviem produktiem un Zinātniski konsultatīvās padomes atbalstam, kas ir izrādījies par vienu no galvenajiem uzņēmuma stūrakmeņiem. Un tikmēr, kamēr mēs esam uzticīgi šiem pricipiem, kamēr rīkojamies pareizi un nodrošinām kvalitatīvus produktus un nepārprotamas finansiālās iespējas, tikai no mums ir atkarīgs tas, cik lielu mēs to varam izveidot turpmāk!"